Assignments

1. - Mention the kinds of pronoun !
    - Make sentences for each kind !
Answers :
a. Personal Pronoun, examples :
    - Threedays ago I met Ariel. Yesterday I met him again.
    - My sister bought a new handphone. She loves it very much.

b. Possesive Pronoun, examples :
    - This is my book. The book is mine.
    - This is your pencil and those are hers.
    
c. Reflexive Pronoun, examples :
    - She laughed at herself.
    - My father cooked this meal himself.

d. Demonstrative Pronoun, examples :
    - This is my mother, these are my sisters.
    - That book is yours, those are mine.

e. Interrogative Pronoun, examples :
    - Why did you sell your car ?
    - What did you order ?

f. Indefinite Pronoun, examples :
    - Somebody stole my heart.
    - Anything will be happen.

g. Relative Pronoun, examples :
    - I dont like people who lose temper easily.
    - Meong that i always feed everyday is my cat.


sumber : http://www.tipsbelajarbahasainggris.com/7-jenis-pronoun-yang-harus-anda-ketahui/


2. - There are 3 types of question, what are they ? explain !
    - Give the examples for these 3 types !
Answers :
a. Yes/ No : the answer is "yes or no"
    Explain = Sometimes the only answer that we need is yes or no.
    Examples : Has she not finished her work ?
    Answer : Yes, she has.

b. Question-word questions : the answer is "information"
    Explain = Sometimes we want more than yes or no for an answer. When asking for information, we usually place a question-word at the beginning of the sentence.
    Examples : Why hasnt Tara done it ?
    Answer : Because she cant.

c. Choice : the answer is "in the question"
    Explain = Sometimes we give our listener a choice. We ask the to choose between two possible answers. So their answer is (usually) already in the question.
    Examples : Will we meet John or James :
    Answer : John


Sumber : https://www.englishclub.com/grammar/verbs-questions_types.htm

Assignments

1.  - Find The Definition Of Subject, Verb, Object, and Complement (Modifier)!

     - Make 5 sentences and determine those 4 elements !

Answers : 

    Meaning in an English sentence is conveyed not only by the words but also by the arrangement, or pattern, of the words. There are five basic sentence patterns in English. One pattern consists of a subject followed by a verb, a direct object, and an object complement.

    A word or group of words that renames or describes a direct object.

    The object complement may be a noun, as in the following examples :

His sister called him a genius.

Subject                    = his sister

Verb                        = called

Direct Object           = him

Object Complement = a genius

The object complement may be an adjective, as in these examples :

His sister called him brilliant.

Subject                    = his sister

Verb                        = called

Direct Object           = him

Object Complement = brilliant

Examples :

- Her flattery made him embarrassed

- The local residents called the travelers intruders

- Most countries make their flags both decorative and symbolic

     A sentences in this pattern is usually about a relationship between the subject and the direct object. The complement describes that relationship.

      The pattern is especially effective in providing evidence for an argument. It allows you to report the gist of someone's statements, position, or attitude, as in the following sentences :

- Expertsconsider the president's environmental policy disastrous

- Vacationers found the year-round residents antagonistic

- Some Puerto Rican citizens have made statehood a priority

Sumber : http://wps.ablongman.com/long_longman_ohb_1/27/7023/1797920.cw/content/index.html

2. - Find the theory of Subject- Verb Agreement !

    - Find 5 examples !

Answers :

     Subject verb agreement simply means the subject and verb must agree in number. This means both need to be singular or both need to be plural. Here are some examples of subject verb agreement (the subject is bolded and the verb underline) :

1. My dog always growls at the postal carrier

2. Basketballs roll across the floor

3. I dont understand the assignment

4. These clothes are too small for me

5. Peter doesnt like vegetables

Sumber : http://examples.yourdictionary.com/examples-of-subject-verb-agreement.html

TUGAS KELOMPOK MANAJEMEN KINERJA

TUGAS KELOMPOK

“Manajemen Kinerja”

Kelompok 2

Nama Anggota Kelompok :

·        Gita Ayu Puspahati                 (13211083)

·        Gustara Alfianda Putra            (13211113)

·        Herlin Riana Sari                     (13211344)

·        Herni Rahmawati                    (13211352)

·        Kurnia Irawati                         (14211043)

·        Rizky Rudi Febriani                (16211402)

·        Selvia Fauzi Saleh                   (16211664)

Kelas : 4EA20

FAKULTAS ILMU EKONOMI

UNIVERSITAS GUNADARMA

2015

“Efektifitas Kinerja dan Perancanaan Kinerja”

Manajemen kinerja juga merupakan instrument untuk mendapatkan hasil-hasil yang lebih baik dari organisasi, tim dan para individu dengan mengelola kinerja sesuai dengan tujuan, sasaran dan standar yang telah disepakati bersama. Manajemen kinerja sebagai proses komunikasi yang berkelanjut antara atasan dan bawahan untuk memperjelas dan menyepakati fungsi pokok pekerjaan bawahan dan pelaksanaannya guna berkontribusi mencapai tujuan organisasi, manajemen kinerja bukanlah proses satu arah dari atas kebawah, melainkan proses interaktif dimana terjadi dialog dan diskusi antara atasan dan bawahan berkenaan dengan target pekerjaan bawahan.

Untuk itu, manajemen kinerja memiliki lima komponen sebagai berikut :

1. Perencanaan kerja dimana atasan dan bawahan berupaya merumuskan, memahami dan menyepakati target kinerja bawahan dalam rangka mengoptimalkan kontribusinya terhadap mencapaian tujuan-tujuan organisasi;
2. Komunikasi berkelanjutan antara atasan dan bawahan guna memastikan bahwa apa yang telah, sedang dan akan dilakukan bawahan mengarah pada target kinerjanya sesuai dengan kesepakatan kedua belah pihak, serta guna mengantisipasi segala persoalan yang mungkin timbul;
3. Pengumpulan data dan informasi oleh masing-masing pihak sebagai bukti pendukung realisasi kinerja bawahan. Pengumpulan dapat dilakukan melalui formulir penilaian kinerja, observasi langsung maupun tanya jawab dengan pihak-pihak terkait;
4. Pertemuan tatap muka antara atasan dan bawahan untu mengkaji bukti-bukti otentik kinerja bawahan diklarifikasi, didiskusikan dan disimpulkan bersama sebagai kinerja bawahan pada periode tertentu;
5. Diagnosis berbagai hambatan efektivitas kinerja bawahan dan tindak lanjut bimbingan yang dapat dilakukan atasan untuk menyingkirkan hambatan-ambatan tadi guna meningkatkan kinerja bawahan.

Manajemen kinerja efektif hendaknya memenuhi syarat syarat berikut :

1. Relevance, hal hal atau faktor- faktor yang diukur adalah yang relevan (terkait dengan pekerjaannya, apakah itu output-nya, prosesnya atau input-nya;
2. Sensitivity, sistem yang digunakan harus cukup peka untuk membedakan antara karyawan yang berprestasi dan tidak berprestasi;
3. Reliability, sistem yang digunakan harus dapat diandallkan, dipercaya bahwa mengunakan tolok ukur yang objektif, akurat, konsisten dan stabil;
4. Acceptability, sistem yang digunakan harus dapat dimengerti dan diterima oleh karyawan yang menjadi penilai ataupun yang dinilai dan memfasilitasi, komunikasi aktif dan konstruktif antara keduanya;
5. Practicality, semua instrument, misalnya formulir yang digunakan harus mudah digunakan oleh kedua pihak, tidak rumit dan berbelit belit.

Adapun menurut Budi W. Soetjipto (2006 : 29 ) secara umum implementasi manajemen kinerja yang efektif mampu :

1. Mengkoordinasikan unit-unit kerja yang ada di dalam organisasi;
2. Mengidentifikasikan dan mendokumentasikan berbagai hambatan dan permasalahan kinerja;
3. Menjadi landasan pengambilan keputusan di bidang SDM;
4. Menjadi alat untuk mengefektifkan pengelolaan SDM;
5. Menumbuhkembangkan kerjasama antara atasan dengan bawahannya;
6. Menjadi wahana penyampaian umpan balik secara regular kepada bawahan;
7. Meminimalkan kesalahan dan meniadakan kesalahan berulang

Kriteria efektifitas merupakan hal yang sangat penting. Bahkan jika kriteria yang diusulkan sejauh ini dianggap obyektif sifatnya, perlu kiranya dilakukan analisis atau telaah, kriteria efektivitas yang digunakan adalah:

·  Pengarahan: menetapkan tujuan, perencanaan jangka panjang dan jangka pendek; kewirausahaan dan investasi yang dapat dipercaya dalam perusahaan-perusahaan komersial; merencanakan struktur organisasi yang tepat; memelihara citra positif perusahaan. Diukur atau ditunjukkan dengan: tingkat tujuan yang dicapai – adanya tinjauan strategi ke masa depan, keberhasilan inovasi, profitabilitas, nilai saham yang tinggi, dan sebagainya. Kenyataan memperlihatkan bahwa banyak dari indikator tersebut memberikan alasan yang entah favorabel atau tidak, sangat di luar pengendalian organisasi, dan indikator-indikator tersebut tidak selalu merupakan akibat dari efektivitasnya.

·      Delegasi: motivasi dengan mendorong diambilnya keputusan yang dipertimbangkan dengan baik yang mengarah kepada tindakan. Hal ini menyatakan bahwa manajer memihki wewenang yang diperlukan untuk melaksanakan tanggung jawabnya Diukur atau ditunjukkan dengan: luasnya wewenang yang didelegasikan, dan apakah hal itu dianggap tepat oleh bawahan, tingkat dorongan dari atas.

·     Pertanggungjawaban: pengertian yang jelas mengenai siapa bertanggung jawab terhadap apa, tanpa ada kesenjangan di antara sejumlah pertanggungjawaban Diukur atau ditunjukkan dengan seberapa jauh atasan memahami bahwa pertanggungjawaban dilaksanakan dalam rangka mencapai tujuan.

·        Pengendalian: mengawasi kinerja yang tidak sesuai dengan tujuan dan standar Diukur atau ditunjukkan dengan: daftar tugas, seperti penggunaan sumber daya, banyaknya produk yang ditolak, kualitas layanan dan sebagainya. Mungkin juga meliputi pengukuran terhadap perilaku atau moral.

·     Efisiens: penggunaan optimum dari sumber daya dan pencapaian terhadap tingkat output yang direncanakan dengan biaya minimum. Diukur atau ditunjukkan dengan rasio input-output.

·    Koordinasi: mengintegrasikan aktivitas dan kontribusi dari bagian-bagian yang berlainan dalam perusahaan. Diukur atau ditunjukkan dengan: hubungan yang mendukung di antara unit-unit yang saling tergantung, tingkat gangguan aliran aktivitas. Mungkin juga meliputi tingkat persediaan, pengantaran, dan sebagainya.

·         Adaptasi: kemampuan untuk menanggapi perubahan lingkungan, kecakapan untuk membuat inovasi dan memecahkan masalah. Diukur atau ditunjukkan dengan: perubahan-perubahan dalam pangsa pasar dan laju perkembangan produk baru yang berhasil. Mungkin juga meliputi solusi kreatif terhadap berbagai masalah ataupun perkembangan praktek-praktek yang mengalami perbaikan.

·         Sistem sosial dan harapan perorangan: memelihara sistem sosial, hubungan dan keadaan tenaga kerja supaya perusahaan mendapatkan komitmen dari karyawan. Diukur atau ditunjukkan dengan: laporan penilaian kerja, survai perilaku, tingkat ketidakhadiran, pergantian staf, dan sebagainya.

Pemahaman Balanced Scorecard dan Penerapan pada Organisasi Perusahaan

Pemahaman balanched scorecard itu suatu alat analisis yang digunakan pihak internal perusahaan untuk pengukuran kinerja. Balanched scorecard itu akan memberikan gambaran kinerja secara komprehensif dan berimbang dengan menggunakan empat perspektif yaitu perspektif keuangan, pelanggan, proses internal bisnis, pembelajaran dan pertumbuhan. Keempat perspektif tersebut sangat mempengaruhi satu sama lainnya.

Perencanaan Kinerja

Dalam manajemen, perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan tak akan dapat berjalan.

Kinerja dalam organisasi merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan.Para atasan atau manajer sering tidak memperhatikan kecuali sudah amat buruk atau segala sesuatu jadi serba salah.Terlalu sering manajer tidak mengetahui betapa buruknya kinerja telah merosot sehingga perusahaan / instansi menghadapi krisis yang serius.Kesan – kesan buruk organisasi yang mendalam berakibat dan mengabaikan tanda – tanda peringatan adanya kinerja yang merosot.

Perencanaan kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam rencana strategik, yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui berbagai kegiatan tahunan. didalam rencana kinerja ditetapkan rencana capaian kinerja tahunan untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan.penyusunan rencana kinerja dilakukan seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran, serta merupakan komitmen bagi instansi untuk mencapainya dalam tahun tertentu.

Pentingnya Peran Visi dan Misi

Dalam hal pencapaian suatu tujuan di perlukan suatu perencanaan dan tindakan nyata untuk dapat mewujudkannya, secara umum bisa di katakan bahwa visi dan misi adalah suatu konsep perencanaan yang disertai dengan tindakan sesuai dengan apa yang di rencanakan untuk mencapai suatu tujuan.

Adanya visi dan misi merupakan syarat wajib bagi sebuah perusahan atau organisasi. Setiap perusahaan memiliki visi dan misi yang berbeda, semua tergantung tujuan yang akan dicapai oleh masing – masing perusahaan. Biasanya visi dan misi dibuat saat perusahaan sedang akan dibangun, karena visi dan misi perusahaan menjadi landasan dasar bagi sebuah perusahaan. Oleh karena itu tak perlu ditanyakan lagi, bahwa peranan visi dan misi perusahaan sangatlah penting.

Istilah visi berasal dari kata vision yang berasal dari bahasa Inggris yang memiliki arti penglihatan. Bisa diartikan yang dimaksud visi adalah sebuah pandangan tentang tujuan jangka panjang perusahaan atau rencana yang akan dicapai oleh suatu perusahaan. Visi biasanya berisi pernyataan yang singkat dan jelas, namun bisa mencakup semua tujuan dan cita – cita perusahaan.

Sedangkan misi adalah kegiatan atau aktifitas yang mengarahkan perusahaan anda pada tujuan yang menjadi impian perusahaan tersebut.Jadi bisa dikatakan bahwa misi adalah kegiatan atau aktivitas yang dilakukan untuk mendukung perusahaan hingga mencapai tujuannnya.

Tujuan penetapan visi perusahaan,yaitu:

·         Mencerminkan sesuatu yang akan dicapai perusahaan.

·         Memiliki orientasi pada mas adepan perusahaan.

·          Menimbulkan komitmen tinggi dari seluruh jajaran dan lingkungan perusahaa

·          Menentukan arah dan fokus strategi perusahaan yang jelas

·         Menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi perusahaan

Syarat dan Kriteria Visi Perusahaan:

·         Dapat dibayangkan oleh seluruh jajaran organisasi perusahaan

·         Dapat dikomunikasikan dan dapat dimengerti oleh seluruh jajaran organisasi perusahaan

·         Berwawasan jangka panjang dan tidak mengabaikan perkembangan zaman

·         Memiliki nilai yang memang diinginkan oleh anggota organisasi perusahaan

·          Terfokus pada permasalahnan instansi perusahaan agar dapat beroperasi

Cara Merumuskan Misi Perusahaan:

Ø  Melibatkan pihak-pihak yang berkepentingan

Ø  Menyelaraskan kegiatan proses utama dengan sumber daya yang ada, untuk memeungkinkan perusahaan melaksanakan kegiatannya lebih baik dan dengan seefesien mungkin

Ø  Menentukan lingkungan yang sangat berguna untuk menentukan apakah misi organisasi perusahaan tidak bertentangan secara internal dan eksternal

Fungsi Misi:

Ø  Memberikan arah usaha

Ø  Memfokuskan langkah-langkah yang akan diambil

Ø  Objektif, target dan program perusahaan dirancang berdasarkan misi yang suadah dibentuk

Ø  Membimbing aksi dalam berbagai tingkat

Ø  Membantu mencegah karyawan agar tidak salah melangkah

TUGAS KELOMPOK ETIKA BISNIS

TUGAS KELOMPOK SOFTSKILL

“ETIKA BISNIS”

Nama Anggota Kelompok :

·        Gita Ayu Puspahati                 (13211083)

·        Gustara Alfianda Putra            (13211113)

·        Herlin Riana Sari                     (13211344)

·        Rizky Rudi Febriani                (16211402)

·        Selvia Fauzi Saleh                   (16211664)

Kelas : 4EA20

FAKULTAS ILMU EKONOMI

UNIVERSITAS GUNADARMA

                                                             2014

Etika Bisnis, Tanggung jawab Sosial Perusahaan dan Korporasi

Pemerintahan

Abstrak

Keberhasilan bisnis modern jelas, tetapi baru-baru ada banyakperhatian dalam literatur bisnis-dan-masyarakat dan pers umum pada apakah bisnis memenuhi peran sosial yang bertanggung jawab.Etika bisnis, corporate social tanggung jawab dan tata kelola perusahaan gerakan telah dikembangkan di baru-baru ini dekade sebagai tanggapan terhadap tumbuh rasa kesalahan perusahaan. makalah ini mencoba untuk menjelaskan mengapa tiga gerakan tampaknya belum telah dihasilkan sedikit dibentuk resep yang diterima secara luas untuk perbaikan perilaku bisnis untuk kepuasan "konstituen" bisnis, yaitu para pemangku kepentingan utama. Tanpa menyangkal kegunaan salah satu dari tiga gerakan, kertas menunjukkan bahwa ada adalah kelemahan dalam ketiga, terutama mengenai cara mereka memahami yang modern operasi bisnis. Untuk ini pluralisme bisnis end, kode responsif praktek dan pemeriksaan ulang dari asumsi (kondisi) dari operasi bisnis bias suka membantu.

Etika Bisnis

Etika bisnis sebagai (sukarela) cara sadar diri dalam memandang bisnis memiliki menunjukkan pertumbuhan utama sejak 1980-an. Secara khusus, di Amerika Serikat pada tahun 1970-an, keprihatinan sedang disuarakan dalam kaitannya dengan beberapa perkembangan:

• meningkatnya biaya litigasi yang melibatkan arsitek, akuntan dan lawyers

• diskriminasi positif

• keamanan produk (promosi misalnya Ralph Nader pada keselamatan mobil)

• yang "Watergate" skandal

• pemogokan sektor publik

• isu lingkungan (misalnya Undang-Undang Kebijakan Perlindungan Lingkungan, 1969)

• "Whistleblower" issues4

• penyuapan perusahaan dari officials5 asing

• bencana transportasi (misalnya Challenger pesawat ruang angkasa ledakan pada tahun 1986)

• ledakan tanaman (misalnya di Bhopal, India, 19846, Seveso, Italia, 1976)

Salah satu konsekuensi dari peristiwa seperti ini  biasanya tidak disengaja, perkembangan untuk businesses adalah permintaan untuk pembentukan kode formal praktek bisnis. Pertumbuhan kode etik perusahaan dan etika perusahaan officers demikian didorong sebagian oleh fakta bahwa sebuah perusahaan didenda beberapa juta dolar bisa berharap hingga diskon 95% jika memiliki kode dan prosedur tersebut di tempat (Hagar, 1991, Vogel, 1992). Hari ini sekitar 90 persen dari Fortune 500 perusahaan memiliki kode perusahaan praktek dan banyak perusahaan berikan kepada karyawan mereka pedoman untuk pengambilan keputusan etis melalui perusahaan Web sites9. Namun, Etika Bisnis terlambat penangkapan di Eropa. Sekarang, meskipun ada perbedaan besar antara, banyak bisnis Eropa Utara dan Selatan schools dan sebagian besar program Amerika, etika bisnis yang dijalankan. Baru-baru ini, biasa Fitur di London Times penilaian perusahaan diprofilkan '"etika Ekspresi ", pada skala 1 sampai 10.Perlu dicatat bahwa telah terjadi Eropa Business Ethics Network sejak tahun 1987, dan etika konferensi yang dihadiri oleh perwakilan dari "yang besar dan baik".Beberapa perusahaan (misalnya "Inggris Co-operative Bank", "Beauty Tanpa Kekejaman", "The Body Shop") telah membuat sikap etis mereka alat pemasaran utama. Beberapa contoh, alat pemasaran mungkin berhasil digunakan :

• "Boots Healthcare International", yang menekankan "menjaga integritas etika organisasi dengan mengembangkan tenaga kerja yang saham nilai-nilai perusahaan ".Menurut kampanye "etika" Boots 'harus dipertimbangkan dalam setiap keputusan.

• Fokus "The Body Shop" di "memutuskan bagaimana Anda akan mengukur Anda kinerja etis ", tokoh yang sangat niatnya.

• "Masyarakat Grosir Co-operative" aktif berusaha untuk mengidentifikasi nya kekhawatiran pelanggan dan rantai ritel.

• "Out of This World" berusaha untuk menyeimbangkan "pertimbangan etis dengan terbaik Nilai".

Sifat Etika Bisnis

Tidak ada konsensus mengenai sifat etika bisnis.Bahkan businessand- yang literatur masyarakat menunjukkan perbedaan yang besar opinions12.Para penentang etika bisnis berasumsi bahwa mereka memiliki alasan yang cukup untuk menolak itu. Beberapa pandangan yang khas adalah:

- "Etika dan bisnis tidak campuran - usaha adalah teknis, bukan suatu hal yang etis"

- "Adalah naif untuk berpikir bahwa bisnis akan membiarkan etika mendapatkan di jalan membuat keuntungan"

- "Tidak ada perusahaan etis, karena mereka semua melanggar aturan etika dari waktu

ke waktu ".

Bisnis Etika Debat

Penanganan sistematis nilai-nilai dari berbagai jenis, sikap etika bisnis, etika dan moral dan perbedaan mereka semua isu yang diangkat dalam konteks debat etika bisnis.

Relativisme adalah gagasan bahwa etika tergantung pada waktu dan tempat. Utama perspektif dalam konteks relativisme adalah bahwa apa yang wajib dalam satu Negara atau waktu dapat dilihat sebagai tidak bermoral di tempat lain (misalnya suap, pasar bebas, monopoli, perbudakan; menyewa-dan-api hubungan kerja).

Subjektivisme berkaitan dengan gagasan bahwa nilai-nilai adalah masalah individu rasa dan preferensi.Di Obyektivisme gagasan dominan adalah bahwa setidaknya ada beberapa nilai yang tidak tergantung pada waktu dan tempat atau keinginan individu.Nilai-nilai ini termasuk menepati janji, berkata jujur, berbuat baik dan tidak merugikan, memperlakukan orang seperti Anda ingin mereka memperlakukan Anda, hanya untuk menyebutkan beberapa.Isu-isu yang diangkat dalam pendekatan yang disebutkan di atas telah menjadi subyek perdebatan lama berjalan selama ribuan tahun.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Gerakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan tidak baik diartikulasikan dalam Eropa, khususnya di beberapa countries23 Mediterania. Untuk promosi Gerakan pada tahun 1995 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan adalah jaringan Eropa diluncurkan bertujuan "untuk membantu perusahaan untuk mencapai profitabilitas, pertumbuhan yang berkelanjutan dan kemajuan manusia dengan menempatkan dalam arus utama praktek bisnis. "

Corporate Social Responsibility

Perdebatan akademis alih tanggung jawab sosial telah diluncurkan dalam neoklasik ilmu ekonomi.Masalah utama ditangani sejak itu adalah apakah bisnis sosial kegiatan yang bertanggung jawab membayar kembali untuk kinerja keuangan perusahaan.sampai ke sekarang, tidak ada konsensus umum tentang masalah tersebut. Secara khusus, neoklasik ekonom telah menyatakan bahwa tidak ada (positif) korelasi antara Aksi filantropi dan keuntungan.Sastra klasik yang relevan pendukung bahwa dalam jangka panjang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan memiliki efek positif pada bisnis performance28. Selanjutnya, di awal tahun 70-an WJ Baumol menyatakan gagasan bahwa Tanggung Jawab Sosial Perusahaan adalah insentif yang tepat untuk perusahaan individual, lainnya dari itu diciptakan oleh mekanisme pasar, untuk penyediaan barang publik.

Governance Perusahaan

"Perusahaan" harus dilakukan dengan tubuh orang terutama yang berwenang untuk bertindak sebagai individu.Sebuah perusahaan adalah badan hukum ("fiksi hukum").Hal ini dapat menuntut dan menjadi digugat. Tapi ini mengangkat sejumlah masalah yang berkaitan dengan cabang-cabang hukum lain. Arti biasa "governance" menyangkut tindakan, cara, fakta atau fungsi pemerintahan, kekuasaan atau kontrol (Concise Oxford Dictionary). Tidak ada keperluan teknis untuk istilah-istilah ini. "Pemerintahan" adalah kuno kata yang telah datang untuk diterapkan, dalam debat publik, dengan perilaku perusahaan papan. Bukan sembarang perusahaan, tetapi untuk orang-orang besar, misalnya Perusahaan Umum Terbatas.

Asumsi dari Tiga Gerakan

Ketiga gerakan dibahas di atas memiliki beberapa asumsi yang signifikan dalam umum.Ini adalah asumsi top-down, asumsi ideologi bisnis dan model bisnis monokultur asumsi.

1.      Top-down asumsi

Kode praktek, kode etik dan operasi dan kontrol mereka dibuat oleh ataudiambil atas nama pimpinan atau direktorat organisasi yang kuat danbisnis. Dalam beberapa kasus, panel konsumen, dan dalam kasus lain kolektiftawar-menawar yang menyediakan beberapa masukan oleh orang lain, tapi masukan yang jarang, jika pernah, memungkinkankontrol dalam tingkat apapun untuk lolos ke pihak selain manajemen puncak. untuk sebuahsejauh, hasil ini tampaknya tak terelakkan, karena dewan direksi atau setara merekabertanggung jawab pada hukum bagi aspek utama kegiatan bisnis, tetapi tampaknya adabaik kebutuhan dan ruang lingkup untuk checks and balances yang lebih efektif.

2.       Bisnis sebagai asumsi ideology38

"Ideologi" mengacu pada tubuh ide yang merupakan karakteristik dari kelompok, kelas ataubangsa.Ideologi biasanya memiliki asumsi teruji bahwa penganut diharapkanuntuk menerima tanpa pertanyaan.Mereka biasanya tahan terhadap kritik dari luar.Bisnis tidak lagi dapat melarikan diri memiliki ideologi daripada dapat melarikan diri memilikireputasi, namun keduanya dapat suara atau cacat, dibenarkan atau tidak, sempit atau luas.Ituideologi bisnis biasanya meliputi sedikit konsep stakeholding, sedangkankelompok penekan yang didasarkan pada konsep dalam beberapa bentuk atau lainnya, karena juga dapatmengatakan untuk tekanan pada pemerintah untuk menerapkan kontrol pada bisnis.ideologi dapatlebih atau kurang inklusif.

3.       Monokultur Asumsi

Model bisnis pada dasarnya didorong oleh pemiliknya (atau, lebih biasanya denganDirektorat nya) tampaknya mengarah ke monokultur, di mana bentuk-bentuk kepemilikantidak berkembang. Globalisasi dan gelombang privatisasi yang telah berjalansejak 1980-an memberikan examples39, seperti halnya "tegas fleksibel" yang datang kemendominasi pasar tenaga kerja pada 1980-an.

Beberapa Pandangan Kritis

Tiga gerakan yang mempromosikan etika bisnis, corporate social tanggung jawab, dan tata kelola perusahaan masing-masing, telah dikembangkan terutama di Menanggapi kenaikan jelas dalam kesalahan perusahaan, atau setidaknya kenaikan dalam jangkauan dan beberapa penyebab célèbres melibatkan bisnis. Komentar kritis telah memasukkan ketidakpuasan dengan beberapa praktek umum perusahaan multinasional (Klein, 2000), dan dengan peristiwa tertentu dan spesifik kebijakan perusahaan (lihat misalnya organisasi Pax Christi & Amnesty Internasional, 1998 dalam diskusi dengan Shell, terutama dalam kaitannya dengan Shell Nigeria dan isu-isu hak asasi manusia). Ini diskusi yang terakhir tampaknya telah membai pemahaman setidaknya antara pihak-pihak yang bersangkutan.Grosman & Morehouse (2000) mencatat bahwa selamanya hukum yang diberikan kepada korporasi melemahkan insentif untuk berperilaku baik, dan kontras keabadian yang dengan sebelumnya, izin operasi terbatas dibutuhkan sampai tahun 1880-an. Pada gagasan etika bisnis, dan tanggung jawab sosial bisnis, Milton Friedman (1970) terkenal mengklaim bahwa, "Tanggung jawab bisnis adalah untuk memaksimalkan keuntungan dalam hukum. "Banyak kritikus menunjuk ke sinisme di mana orang menganggap banyak kode berlatih, dengan alasan bahwa mereka hanya laporan apa yang bisnis telah melakukan atau bermaksud untuk melakukan, atau dengan alasan bahwa mereka dihormati lebih dalam pelanggaran daripada di operation.

Kekuatan dari Tiga Gerakan

• Mereka telah meningkatkan kesadaran akan isu-isu dan telah mencari cara untuk merespon

• Mereka telah menjadi disusun dalam pengaturan yang koheren untuk membahas masalah

• Banyak literatur berkembang

• Banyak organisasi dan lembaga telah mengeluarkan "kode etik" atau "Kode etika "yang menetapkan norma-norma perilaku untuk bisnis, profesional asosiasi, departemen pemerintah, dan lembaga didelegasikan. Bahwa bisnis memiliki kode tersebut tidak berarti bahwa mereka akan selalu menghormati dalam semangat dan surat, tapi ada setidaknya kemungkinan bahwa yang Keberadaan akan mengerahkan tekanan yang stabil untuk hidup sesuai dengan aspirasi yang dianut dalam Kode, meskipun tekanan mungkin bertindak sangat lambat.

Kelemahan dari Tiga Gerakan

• isu pensiun, seperti mis-selling; kurangnya cakupan yang memadai dari waktu ke waktu

• krisis Andersen / Enron (independensi auditor / checks and balances)

• melanjutkan kasus insider berurusan di saham dan saham

• gaji / kinerja eksekutif (breaking jelas link)

• aturan perdagangan dunia, yang diselenggarakan untuk memberikan keuntungan yang tidak adil kepada negara-negara kaya

• distribusi miring penghargaan dan kesejahteraan dalam dan di antara negara-negara

• penyalahgunaan monopoli dan pasar

• meningkatnya imbalan eksekutif untuk kegagalan, jatuh kepercayaan eksekutif, dll

Masalah terus sehingga tampak, setidaknya sebagian, konsekuensi dari asumsi (kondisi) dari operasi bisnis yang dibagi oleh tiga gerakan. Untuk mengatakan ini bukan untuk menyangkal relevansi tema yang mendominasi literatur etika bisnis, tanggung jawab sosial perusahaan dan korporasi tata kelola. Upaya untuk memahami motivasi individu dan pengembangan, masalah "whistleblower" dan kesadaran, undang-undang, perusahaan etika kebijakan, penyebaran pengetahuan dan kode di daerah-daerah melalui simposium semua relevan. Bahwa masalah terus berlanjut, dalam beberapa kasus dengan peningkatan intensitas, menunjukkan bahwa ada kelemahan dalam cara bahwa masalah dan penyebabnya sedang dikandung.

Beberapa Cara Maju / Rekomendasi

Ide-ide berikut ini merupakan beberapa pemikiran yang diusulkan sebagai langkah maju untuk

menghindari perilaku bisnis ini:

• Pluralisme dalam bentuk organisasi bisnis: Saran ini didasarkan pada gagasan bahwa bentuk organisasi bisnis yang telah menjadi dominan bukanlah saja, atau bahkan terlama bentuk. Sementara direksi, pada prinsipnya, bertanggung jawab untuk menjalankan bisnis, "revolusi manajerial" memiliki panjang telah dicatat. Tidak semua direksi memiliki pengaruh yang sama, dan perusahaan yang debat pemerintahan menarik perhatian pada perlunya reformasi dan / atau memperkuat beberapa fungsi utama. Memang benar bahwa ada dukungan untuk berbagai bentuk bisnis organisasi: perusahaan lokal, usaha kecil, koperasi, dll, ia memiliki panjang telah mencatat bahwa akses terhadap modal dan inovasi tidak sama antara perusahaan dan bentuk lain dari perusahaan.

• Kode Responsif praktek juga bisa membantu dalam arti bahwa mereka bisa termasuk identifikasi siapa para pemangku kepentingan dalam setiap kasus, dan apa yang mereka "Aspirasi yang tepat" adalah. Para pemangku kepentingan dapat disertakan, bersama dengan mereka partisipasi aktif, dalam kode dan operasi mereka. Bagaimana apa yang disebut di atas yang "aspirasi yang tepat" dapat ditentukan adalah masalah utama dalam dirinya sendiri, tetapi tidak akan pernah bisa diatasi sampai lebih luas diakui.

• Syarat perdebatan: Re-pemeriksaan asumsi (kondisi) bisnis operasi untuk memasukkan di atas akan tepat waktu. Keunggulan teknis "Pasar" di atas bentuk-bentuk lain dari kondisi bisnis telah dibuktikan.

Namun, tidak semua yang terjadi di "pasar" adalah hasil dari kekuatan pasar impersonal. Ini adalah proses yang dikelola. Kritik mengklaim bahwa bisa dikelola lebih baik, menurut prinsip-prinsip etika. itu Kesan tetap bahwa kritik (yang tidak semua tentu dibenarkan) memiliki dialihkan, bukan dijawab oleh tiga gerakan, mungkin sebagai akibat dari asumsi yang telah diterima begitu saja, atau mungkin tidak perhatikan.

Kesimpulan dan Rekomendasi

Diskusi tanggung jawab sosial perusahaan, tata kelola perusahaan dan etika bisnis telah menghasilkan banyak laporan, dan menciptakan banyak jaringan organisasi yang didedikasikan untuk peningkatan pemikiran dan praktek di daerah. di sana telah banyak penelitian survei diberikan melalui kuesioner tentang bagaimana atas

manajer melihat banyak isu hari, dan apakah mereka berpikir bahwa kode Praktek akan berguna. Ada banyak penelitian tentang kebiasaan membeli konsumen, dan apakah konsumen akan membeli produk-produk baru yang diusulkan, termasuk layanan produk, dan beberapa ditujukan kepada manajer.

Meskipun semua hal di atas, sinisme publik pada operasi kode praktek dan tata kelola perusahaan yang jelas visible45. Dalam dunia yang tidak sempurna selalu ada kesenjangan antara aspirasi dinyatakan dalam kode dan operasi praktis mereka, tetapi kesenjangan dapat dikurangi dengan penelitian rinci ke dalam formasi mereka, monitoring dan penerimaan oleh penerima manfaat yang diinginkan. Banyak proses intervensi antara

aspirasi dan realitas. Beberapa proses internal untuk usaha tertentu; lain "makan di" pemerintah, hukum, kelompok penekan dan banyak lagi. di sana tampaknya memiliki beberapa studi tentang bagaimana proses ini bekerja. Berikut ini bisa bantuan:

• Rekonsiliasi "teori keagenan" 46 dengan "pemangku kepentingan" teori. Badan Teori memiliki dikembangkan untuk memandu agen, seperti akuntan dalam membuat penilaian tentang apa yang ada dalam kepentingan klien. Secara khusus, menciptakan tubuh yang mewakili jutaan konsumen, karyawan atau pemasok yang penuh dengan kesulitan. Badan-badan tersebut tampaknya tak terelakkan untuk mengembangkan norma-norma, ideologi dan prosedur pengendalian yang mengabadikan pengaturan kontrol organisasi, sering tampak menjadi bercerai dari niat asli ("fungsional otonomi ", sistem informal," capture peraturan "dll), atau dari pandangan "konstituen" yang mereka wakili.

• Mengembangkan "Kode responsif praktek" yang menggabungkan pihak terkait dalam persiapan, pemantauan dan perubahan kode.

• Tingkat pengaruh positif dan negatif dari individu. Banyak upaya telah telah dikeluarkan dalam membuat orang menyadari konsekuensi dari tindakan mereka atau kelambanan. Kecenderungan individu untuk berpartisipasi atau menyetujui dalam kesalahan perusahaan, atau untuk mendapatkan keuntungan dari keuntungan yang tidak adil yang kadang-kadang dikutip. Saya tampaknya kita bahwa tidak ada alasan yang baik untuk percaya bahwa kecenderungan memiliki menjadi lebih luas atau lebih kuat selama beberapa ribu tahun terakhir. tapi Kesempatan telah jelas meningkat dengan penghapusan kontrol lama yang diatur perilaku bisnis sebelum era globalisasi, sebelum ending standar pertukaran emas di tahun 1970 dan sebelum revolusi digital. Atas dasar ini, memberikan kesempatan bagi para eksekutif untuk merenungkan etika aspek tindakan mereka dapat memiliki efek hanya terbatas. Tapi ada beberapa alasan untuk menegaskan dengan keyakinan apa yang mayoritas pemain di bidang bisnis inginkan, pemasok, pelanggan atau karyawan, atau sebagai penerima konsekuensi operasi bisnis. Pengetahuan lebih tentang harapan, dan bagaimana menilai legitimasi mereka akan menjadi nilai yang besar. Ada kemungkinan bahwa harapan akan berubah menjadi cukup sederhana. Aristoteles mengatakan, "Kesimpulan dari argumen moral adalah tindakan”.